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Cambié mi estrategia de inversión este año y me preparé para cómo resultó

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En las últimas semanas, pasé de ser un inversionista pasivo a una especie de tesorero corporativo de sala de estar, buscando formas de aumentar los rendimientos de mi cartera en unos pocos puntos básicos.

He tenido que luchar con las grandes preguntas, pensar mucho sobre el mercado de bonos y adivinar hacia dónde se dirige la inflación, todo para evitar que mis ahorros para la jubilación se arruinen en un entorno económico incierto.

Me gustaría decirles que estoy haciendo esto porque soy un tipo proactivo maravilloso que salta sobre los problemas temprano. No tengo miedo. Hago esto porque a mi cartera le ha ido muy mal este año.

Si bien eso se debe principalmente a un mercado horrible, creo que en parte es culpa mía por ser demasiado distante.

Hace un año y medio, decidí poner la mayor parte de mi cartera de jubilación en un único fondo Vanguard que imitaba una cartera global compuesta por 60 % de acciones y 40 % de bonos, el LifeStrategy Moderate Growth Fund (ticker: VSMGX). Tengo 65 años y mi razón era que el fondo me protegería de mí mismo al manejar automáticamente las partes de la inversión en las que a menudo titubeo, como comprar acciones cuando el mercado se está desplomando. Sabía que los mercados eran espumosos, pero pensé que esta era la estrategia que me serviría mejor en los próximos 20 a 30 años.

Mi lógica podría haber sido defendible, pero mi momento fue horrible. El fondo logró capturar casi todas las partes del mercado que fueron eliminadas este año. El fondo ha bajado un 16% en lo que va del año, al cierre del jueves, y sus pérdidas fueron peores hace unas semanas. Tal como está ahora, es el peor año del fondo desde 2008 durante la crisis financiera.

Con el 40% de sus inversiones en acciones en el extranjero, las acciones del fondo se vieron muy afectadas por el alza del dólar. Estaba más o menos preparado para eso y no me arrepiento mucho de eso.

No estaba preparado para las pérdidas de mis bonos. En lugar de protegerme de esas pérdidas de acciones, mis bonos se sumaron a ellas.

La Fed subió las tasas a corto plazo en alrededor de 4 puntos porcentuales este año, lo que produjo grandes pérdidas. Los bonos del fondo tenían una duración de más de 6 años y se vieron muy afectados por la subida de tipos. Su mayor participación de tasa fija, Total Bond Market II de Vanguard, ha bajado más del 12%, mucho para la parte segura de mi cartera.

No culpo al fondo; hizo exactamente lo que requería su estrategia de inversión y yo sabía lo que estaba comprando. Me culpo a mi mismo.

Cuando la curva de la tasa de interés se invirtió a principios de este año, debería haber salido de mi fondo Vanguard e ingresar en bonos a corto plazo o en efectivo para protegerme.

Si me hubiera mudado a bonos de menor duración, habría evitado una buena parte de mis pérdidas este año. Un cambio al efectivo habría evitado pérdidas por completo.

Es por eso que algunos expertos aconsejan apoyarse en efectivo más que en bonos. William Bernstein, autor del Cuatro pilares de la inversión, un manual para inversores «hágalo usted mismo», ha estado diciendo durante años que toda la parte de renta fija de su cartera debe estar en efectivo. Señala que eso es lo que hace Warren Buffett con Berkshire Hathaway,
que tiene $ 104 mil millones en efectivo o equivalentes de efectivo.

Y debido a que mis ahorros estaban invertidos en un solo fondo con una estrategia de inversión que se basaba en bonos a mediano plazo, no podía pasar a instrumentos a más corto plazo sin vender ese fondo e invertir las ganancias en acciones y fondos de bonos separados.

En lugar de hacer algo, vacilé y seguí esperando que las tasas de interés bajaran. Siguieron subiendo, y mis pérdidas siguieron creciendo. Me estaba doblando, tomando prestado un término de juego.

Finalmente dije basta y vendí el fondo, adoptando una estrategia más defensiva que tiene mis acciones en tres fondos separados: un fondo de mercado total de EE. UU., un fondo de mercado total extranjero y un fondo de valor de EE. UU. Estoy sobreponderando las acciones de valor porque creo que pueden tener un rendimiento superior durante un tiempo en el entorno actual y porque las acciones de crecimiento disfrutaron de una gran subida durante tantos años.

Mi principal fondo de bonos es ahora el Fondo Índice de Bonos del Tesoro a Corto Plazo de Fidelity (FUMBX). Tiene una duración media de los bonos de 2,54 años. Debido a su duración más corta, ganará menos si las tasas caen. Pero también perderá menos si vuelven a subir. Y por el momento está rindiendo un elevado 4,4%, muy por encima de los bonos a medio plazo.

No me detuve allí. Vendí la mitad de mis bonos para comprar certificados de depósito negociados a 3 y 4 años con un rendimiento del 4,9 % y el 4,95 %, respectivamente. Rindieron más que los bonos del Tesoro comparables, pero están garantizados por el gobierno federal y son igual de seguros.

Si las tasas suben, el valor de mercado de estos CD caerá, pero como los tengo hasta el vencimiento, continuaré cobrando casi un 5% de interés, lo cual no es horrible. Y si las tasas caen, el 5% de interés parecerá cada vez más atractivo en un mundo de tasas más bajas.

Estoy tomando otras medidas para aumentar el rendimiento. Aparte de mi cuenta de jubilación, mantengo una buena cantidad de efectivo en un fondo de mercado monetario de Vanguard. Tomé parte del efectivo y compré bonos del Tesoro a 4 meses que rindieron más del 4% para aumentar un poco mis rendimientos.

Toda esta búsqueda de rentabilidad es mucho más trabajo que mi estrategia de fondo único. Y todavía corro el riesgo de no salir adelante al final.

Pero si las tasas de interés suben un poco más, no me golpearán tanto como la última vez. Y si se caen, me irá bien durante varios años.

Estoy llamando a eso una victoria.

Escriba a Neal Templin a neal.templin@barrons.com

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La estructura de pago ‘inusual’ del nuevo CEO de Lyft es un ‘signo de los tiempos’

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Lyft Inc. está cambiando su liderazgo y también está cambiando la forma en que paga a su alto ejecutivo.

La empresa de transporte recurrió a David Risher, miembro de la junta y uno de los primeros Amazon.com Inc. AMZN,
+1,26%
empleado, para servir como su próximo director ejecutivo el lunes, y la junta le está dando un paquete de pago con una estructura «inusual» que, según un experto, refleja cómo LYFT de Lyft,
+1.87%
Es probable que los directores hayan «refrenado sus aspiraciones» para la empresa, pero también le han dado la oportunidad de obtener un día de pago masivo si puede cambiar las cosas para los inversores a lo grande.

El director ejecutivo Logan Green y el presidente John Zimmer, ambos cofundadores que permanecerán como miembros de la junta directiva de Lyft después de renunciar a favor de Risher, recibieron adjudicaciones de acciones para 2021 y 2022 que se otorgarían si el precio de las acciones alcanzara los $100. Sin embargo, los 12,25 millones de unidades de acciones restringidas basadas en el rendimiento de Risher se dividen en nueve tramos que se otorgan a diferentes niveles de precios que van desde $ 15 a $ 80.

Lea: La reorganización del CEO de Lyft se encontró con un ‘¿por qué no?’ respuesta

“Usualmente verías [that type of structure] para empresas más grandes”, dijo a MarketWatch Ben Silverman, director de investigación de VerityData. Para recibir tal arreglo, un ejecutivo necesitaría un pedigrí como el que tiene Risher. Aunque pasó los últimos 13 años como ejecutivo sin fines de lucro, fue el empleado número 37 en Amazon y se desempeñó como gerente general en Microsoft Corp. MSFT,
+1,50%
durante la era del auge de las puntocom de la década de 1990.

Los tramos de adjudicación que comienzan en $15 son «una señal de los tiempos» para Lyft, lo que demuestra que aquellos que fijaron el pago de Risher han «bajado las expectativas en este punto a largo plazo», en relación con cuando otorgaron premios a Green y Zimmer que se adjudicarían a $100, según Silverman.

Desde que recibió un golpe desastroso después de la última llamada de ganancias de Green y Zimmer, las acciones de Lyft se han cotizado en gran medida entre $ 8.50 y $ 11. Las acciones de Lyft no lograron acercarse al precio de $72 cobrado en su oferta pública inicial desde sus primeras semanas como empresa pública, pero superaron los $60 en ocasiones en 2021, cuando Green vendió cientos de miles de acciones para obtener un gran rendimiento.

Los tramos de adjudicación de derechos de Risher le brindan “una oportunidad aquí para un enorme día de pago en el futuro”, dijo Silverman. Tiene la oportunidad de recaudar hasta $980 millones si tiene «éxito total» en ayudar a que las acciones de Lyft alcancen la marca de $80, lo que requeriría un aumento de aproximadamente el 700% en las acciones.

Entrevista: El nuevo CEO de Lyft dice: ‘No creo que esto sea solo una batalla de Uber. Es una batalla contra quedarse en casa.

Pero incluso una duplicación aproximada del precio de las acciones desde los niveles actuales «daría como resultado un día de pago significativo», agregó, con 1,225,000 unidades restringidas, cada una vinculada a los umbrales de precio de $ 15 y $ 20.

“El resultado potencial si se superan todos los obstáculos del precio de las acciones” conduciría a “una riqueza muy significativa para Risher, pero también garantiza que la riqueza está ligada a un aumento dramático en el valor de los accionistas”, continuó Silverman.

“El paquete de compensación de David es competitivo en el mercado actual y su subvención de capital está 100 % basada en el rendimiento y vinculada a objetivos que están directamente relacionados con la creación de valor para los accionistas”, dijo un portavoz de Lyft a MarketWatch.

Silverman se da cuenta de que Risher ya tiene una «riqueza significativa» debido a sus altos cargos en el pasado en Amazon y Microsoft. Esa riqueza existente podría ser la razón por la cual Risher accedió a donar $3 millones de su bono de firma de $3.25 millones a Worldreader, la organización sin fines de lucro que cofundó.

“Le dije a la junta que es muy importante para mí que Worldreader se fortalezca en lugar de debilitarse”, dijo Risher a Levi Sumagaysay de MarketWatch a principios de esta semana en una entrevista.

Además de las unidades de acciones restringidas, Risher recibirá un salario anual de $725,000 y tendrá la oportunidad de recibir una bonificación basada en el desempeño.

Para obtener más información: cómo se ve hasta ahora la victoria de Uber, Lyft y DoorDash en el estado de trabajador independiente

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Estos consejos sobre dinero e inversión pueden ayudarlo a avanzar rápidamente cuando los mercados cambien de marcha

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El mercado de valores de marzo entró como un león, sale como un toro

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La locura de marzo de 2023 podría referirse mejor a la loca acción de los mercados financieros que a algún torneo de baloncesto sobrevalorado.

En el transcurso del mes que acaba de terminar, las expectativas sobre la economía y la política de la Reserva Federal oscilaron de un extremo a otro. Al principio, los funcionarios de la Fed hablaban de más y mayores aumentos de las tasas de interés para frenar la obstinada inflación. Luego, aparentemente de la nada, se produjo la segunda mayor quiebra bancaria en la historia de Estados Unidos. De repente, parecía que nos dirigíamos al abismo de la recesión.

Pero los reguladores bancarios federales crearon una nueva red de seguridad y, para fines de mes, las corridas bancarias aparentemente se habían reducido a un paseo. No obstante, a pesar de una marcada ausencia de evidencia de un debilitamiento económico significativo, los temores de que los bancos habían perdido depósitos, o al menos podrían tener que comenzar a pagar por ellos, y tomarían medidas drásticas contra el crédito puso a todos en alerta de recesión nuevamente.

En los mercados financieros, la disonancia cognitiva se hizo cargo. Las expectativas cambiaron a la caída de las tasas de interés; Se vio que la Fed finalizaba sus aumentos en mayo y cambiaba de rumbo en la segunda mitad del año. Los precios de los bonos subieron, con la caída de los rendimientos.

Las acciones reaccionaron positivamente a la perspectiva de una futura flexibilización de la Fed. La tecnología lideró el avance, con el Nasdaq Composite terminando con un 6,69% ​​en marzo y un 16,77% en el trimestre, su mejor resultado desde el segundo trimestre de 2020. El mercado más amplio de gran capitalización subió un 3,51 % en el mes y un 7,03 % en el trimestre, según las mediciones del índice S&P 500. Si bien esas ganancias siguieron a pérdidas de dos dígitos en 2022, difícilmente parecen presagios de una recesión.

Si las expectativas de tasas de interés más bajas son bajistas o alcistas depende de lo que signifique la quiebra de Silicon Valley Bank y Signature Bank. Si son análogos al colapso de Bear Stearns en marzo de 2008, busque nuevos mínimos, según el equipo de estrategia de Bank of America, dirigido por Michael Hartnett. Sin embargo, si se asemejan al derrumbe del fondo de cobertura Long-Term Capital Management en el otoño de 1998, se esperan nuevos máximos, similares a los que siguieron a la posterior flexibilización de la Fed y al derrumbe de las puntocom.

Las expectativas de tasas más bajas están incorporadas en la curva de rendimiento con pendiente negativa, el gráfico de los rendimientos del Tesoro, con vencimientos más cortos que ahora pagan más que los más largos. Eso ha presagiado clásicamente una recesión, ya que los inversores anticipan futuros recortes de tasas.

Según lo seguido por el diferencial entre las notas del Tesoro a dos y 10 años, que rindieron respectivamente 4,044% y 3,479% el viernes, la curva se invierte en 56,3 puntos básicos. (Un punto base es 1/100 de un punto porcentual). La curva de rendimiento en realidad se ha vuelto menos invertida desde el 8 de marzo, cuando el diferencial era negativo de 107 puntos base, según la Reserva Federal de St. Louis. Eso reflejó principalmente una impresionante caída en el rendimiento a dos años, desde un máximo del 5,05% al ​​cierre del mercado el 8 de marzo a raíz de las preocupaciones bancarias.

Pero el mensaje de la curva de rendimiento invertida puede confundirse con la política de la Fed. Según una publicación en el blog del ex economista jefe de AllianceBernstein, Joseph Carson, la gran cartera de la Reserva Federal de $ 7,9 billones en valores del Tesoro e hipotecas de agencias, aunque $ 1 billón menos que su pico hace un año, todavía ejerce una presión a la baja sobre los rendimientos a largo plazo. Eso tendería a empujar los rendimientos más largos por debajo de la tasa de inflación. Esta condición, de rendimientos reales negativos, implica que el banco central podría tener que aumentar aún más su objetivo de tasa de fondos federales a corto plazo para contener la inflación, escribe.

El rango objetivo actual de 4,75% a 5% es apenas positivo en términos reales, según la medida de inflación preferida por la Fed, el deflactor de consumo personal «básico» (sin alimentos ni energía), que ha subido un 4,6% en los últimos 12 meses. y 4,9% anualizado en los últimos tres meses, según los economistas de Brean Capital, John Ryding y Conrad DeQuadros. Y excluyendo aún más los costos de la vivienda, que el presidente de la Fed, Jerome Powell, dijo que prefiere, esas tasas son 4,6% y 4,8%, respectivamente, más del doble del objetivo del banco central del 2%.

Ya sea que la Fed aumente las tasas en otros 25 puntos básicos o se mantenga firme en su próxima reunión de política monetaria del 2 al 3 de mayo, fue un lanzamiento de moneda virtual al final de la semana, según el sitio CME FedWatch.

Es probable que las probabilidades se vean inclinadas por los datos de empleo de marzo, cuya publicación está programada para el viernes, que se espera que muestren otro aumento sólido de 225 000 en las nóminas no agrícolas, una tasa de desempleo sin cambios del 3,6 % y un aumento del 0,3 % en los ingresos promedio por hora. .

Dado el mes que acaba de terminar, más locura puede seguir a los números de puestos de trabajo.

Escribir a Randall W. Forsyth en randall.forsyth@barrons.com

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