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El jefe de Mars critica los ataques ‘sin sentido’ contra ESG corporativo

Las empresas que retroceden en sus compromisos sociales y ambientales frente a ataques políticos “sin sentido” corren el riesgo de alejar a una generación de talentos, advirtió el nuevo director ejecutivo de Mars al plantear la posibilidad de duplicar los ingresos del grupo durante la próxima década.
Las ventas en el grupo familiar de cuidado de mascotas, chocolate y goma de mascar “bien podrían duplicarse en una década” a 90.000 millones de dólares, dijo Poul Weihrauch al Financial Times en su primera entrevista desde que se convirtió en director ejecutivo en septiembre pasado. Sin embargo, agregó, su objetivo más importante era el crecimiento “responsable”.
Los objetivos ambientales y sociales de las empresas se han politizado, dijo, pero «las empresas de calidad están muy comprometidas con esto y si salgo de esta oficina y me llevo a un asociado de 25 años que se unió a nosotros desde la universidad, nos querrán». para hacer esto».
Los empleados que Mars llama asociados “no se quedarán con nosotros si no nos preocupamos por ESG o el propósito o como lo llamemos. Entonces, desde mi silla, creo que es una conversación sin sentido”, dijo Weihrauch. “No creemos que el propósito y el beneficio sean enemigos”.
La compañía, que contrata a 25.000 personas al año, ha roto con la tradición de privacidad en los últimos años para enfatizar sus esfuerzos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y limpiar sus cadenas de suministro, pero en gran medida se ha mantenido al margen de los enfrentamientos de la guerra cultural del mundo empresarial.
Eso cambió el año pasado cuando Tucker Carlson, el presentador de Fox News con muchos seguidores entre los republicanos, comenzó a atacar como «despertados» a los personajes de dibujos animados con los que Mars publicitaba sus dulces M&M.
Weihrauch sugirió que la atención había impulsado la marca, y señaló que una campaña publicitaria del Super Bowl que aprovechó la controversia generó 25 mil millones de impresiones en línea. “Hay muchas ventas y es difícil mantenerse al día con los pedidos”, agregó.
Los políticos necesitaban «intervenir y asumir más responsabilidad» en áreas como proporcionar sistemas de reciclaje mientras mantenían un diálogo con «buenas grandes empresas que quieren impulsar el cambio», argumentó Weihrauch.
Mars tenía la intención de más que duplicar su gasto en una agenda de sustentabilidad que abarcaba los gases de efecto invernadero, el empaque y su cadena de suministro, reveló, de $1.100 millones en los últimos tres años a $2.700 millones en los próximos tres.
En marzo pasado, Mars dijo que reduciría su negocio en Rusia para centrarse en su «papel esencial en la alimentación de las personas y las mascotas rusas». Weihrauch defendió la decisión de mantener algunas operaciones, diciendo que quería proteger a sus 6.000 habitantes en ruso, pero que había detenido «cientos de millones» de dólares en exportaciones y donado los 12 millones de dólares de las ganancias del país a causas humanitarias.
El exjefe de la división de cuidado de mascotas de Mars dijo que buscaba tanto el crecimiento orgánico como las adquisiciones para duplicar las ventas desde los 45.000 millones de dólares del año pasado hasta un nivel entre los ingresos de 80.000 millones de dólares que Procter & Gamble informó en 2022 y las ventas de 102.000 millones de dólares de Nestlé.
Con una propiedad familiar estable y un balance «muy sólido», dijo, más vendedores potenciales veían a Mars como «un refugio seguro» en una economía de alta inflación y altas tasas de interés donde los grupos de capital privado y de riesgo habían sido menos competitivos.
Mars compró VCA, un operador de clínicas veterinarias, por 9.100 millones de dólares en 2017 y adquirió la goma de mascar de Wrigley por 23.000 millones de dólares en 2008, pero sus compras recientes han sido menores. A fines del año pasado, compró Champion Petfoods de Canadá y Trü Frü, una marca de refrigerios a base de frutas, por sumas no reveladas.
Weihrauch dijo que el grupo, que tiene 140.000 empleados, estaba experimentando un crecimiento «sorprendentemente bueno» en todas partes excepto en Europa, que había sido «bastante golpeada».
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A la espera de los tanques Leopard en el frente de Járkov: “No tenemos lo necesario para la contraofensiva”

Un soldado levanta el brazo desde el arcén para que se detenga el convoy humanitario de dos vehículos. No requiere papeles ni ningún otro tipo de control de paso. Solo pide agua para seguir cavando junto a sus compañeros. Forman parte de los grupos de uniformados que construyen nuevas trincheras y fortifican posiciones de defensa en las pistas del este de la región de Járkov que llevan desde la localidad de Kupiansk a pueblos como Dvorichna.
Este enclave, al que se dirigen los voluntarios para evacuar a civiles que viven bajo constantes bombardeos, se halla en primera línea de combate entre los ejércitos de Ucrania y Rusia. Ahí, además de en otros frentes, espera Kiev el nuevo armamento prometido por los aliados, sobre todo munición y tanques, como los seis Leopard de fabricación alemana anunciados por España. Polonia, con cuatro, y Noruega, con ocho, son los primeros países que ya los han entregado. El propio presidente Volodímir Zelenski, impaciente, apremió e imploró a la Unión Europea para que agilice el envío de armas en la cumbre de los líderes de los Veintisiete que concluyó este viernes en Bruselas.
Mientras tanto, será complicado que las tropas ucranias avancen, según las autoridades locales de Járkov. “Para defendernos tenemos lo suficiente, pero para una contraofensiva no tenemos lo necesario. Esa es mi opinión personal”, reconoce Andrii Besedin, alcalde de Kupiansk.
Los populares modelos soviéticos de tanque T-72 “presentan numerosos fallos”, señala Arnaut, apodo de un ucranio de 28 años que lleva desde 2018 en el ejército y está hoy al frente de un batallón de la Tercera Brigada de Tanques desplegada en el este de Ucrania. Durante unas maniobras en la región de Járkov, no se queja abiertamente del armamento con el que cuentan y comenta que disponen de carros de combate y munición. Pero, al mismo tiempo, añade, “no es un secreto” que, ahora mismo, el enemigo está mejor equipado ni que Ucrania necesita modelos como los Leopard. Con ellos, entiende, van a mejorar en precisión y en rapidez a la hora de recargar y disparar.
Europa, sin embargo, no debe centrarse únicamente en el número de tanques que Ucrania necesita a medio plazo, “unos 150 aceptablemente modernos”, sostiene Christian D. Villanueva, director de la revista Ejércitos. Los aliados no deben descuidar los repuestos y el mantenimiento, asegura. “Los carros por sí mismos no van a cambiar la guerra. Rendirán mejor que los carros rusos seguramente, pero si no son utilizados de la forma adecuada, o si se convierten en sistemas de un solo uso, que cuando se estropeen queden tirados por incapacidad para ponerlos de nuevo en marcha, el esfuerzo europeo no servirá de mucho”, concluye Villanueva.
Dovorichna es la última posición en manos ucranias, uno de los puntos en los que el pasado septiembre se detuvo su gran contraofensiva para liberar zonas ocupadas por las tropas del Kremlin. El pueblo se asoma al río Oskil, que hace de frontera entre los dos ejércitos y que los rusos tratan de atravesar de nuevo hacia su orilla occidental. A diario se producen combates en el entorno de un cauce que transcurre casi paralelo a la demarcación entre las regiones de Járkov y Lugansk, en el bastión de Donbás, controlado casi de forma íntegra por los rusos.
Los rusos están haciendo “muchos esfuerzos para volver”, analiza Slava, de 37 años, jefe de una compañía de infantería que prefiere no dar su apellido. “Pero la situación es totalmente impredecible para ambas partes”, añade. En torno al río “hay mucha tensión, pero permítame que no le dé todos los detalles”, reclama durante una conversación en el descanso de las maniobras que sus hombres realizan junto a integrantes de la Tercera Brigada de Tanques, que participó en el hachazo que asestaron al enemigo en septiembre. Slava ya combatió un año en Donbás antes de la gran invasión rusa de 2022 y en su vida civil trabaja en una empresa agrícola que le ha llevado con frecuencia a España. No oculta que el Oskil es de vital importancia, pese a que no es más que un riachuelo, sobre todo si se le compara con el gran Dniéper, uno de los mayores ríos de Europa, que atraviesa Ucrania.
La V de victoria
En esos ejercicios hay soldados, como Slava, curtidos ya en la guerra de Donbás desde 2014 y otros que se han ido incorporando a filas desde que el 24 de febrero del año pasado el presidente ruso, Vladímir Putin, invadió Ucrania a gran escala. Y los hay incluso mucho más veteranos, como el comandante Oleksandr Timochenko, de 56 años, que en medio del estruendo de los disparos de los T-72 explica que esos hombres han estado desplegados en las regiones de Donetsk y Zaporiyia. “Ahora los hemos retirado del frente para que descansen, reparen los tanques, mejoren su formación y se coordinen con la infantería para conseguir hacer replegar al enemigo”, detalla. Al pasar encaramados sobre los tanques, algunos hacen con los dedos la V de la victoria o alzan el puño mientras sonríen optimistas.
“El blindaje adicional y la electrónica son fundamentales” para determinar si un modelo de tanque es mejor que otro, señala el analista militar Jesús Manuel Pérez Triana. Los avances electrónicos son los que permiten asegurar que “donde pones el ojo pones la bala” independientemente de las condiciones atmosféricas, de la distancia o de si es de noche.
En general, añade el analista, “los occidentales tienen más blindaje y son más pesados. Los soviéticos apostaron por carros más rápidos, pequeños y escurridizos. Es raro que pasen de las 50 toneladas, mientras que los occidentales es raro que bajen de las 60″. Las mejoras de cada modelo son importantes, insiste. Por eso preguntar por un T-72, sin concretar qué tipo, “es como preguntar por un iPhone sin especificar qué modelo”. España, por ejemplo, dispone de los Leopard 2E, mucho más modernos que las seis unidades —puede que hasta 10— del modelo 2A4 que va a entregar a Ucrania.

“En términos globales, los Leopard son carros mucho mejores que los T-72″, expone Villanueva refiriéndose a los 2A4 y 2A6 que Ucrania está pendiente de recibir. Los soviéticos llevan una tripulación de tres militares, frente a cuatro de los alemanes, de mayor tamaño. “Aunque adolecen de un peso mayor”, Villanueva no duda de que los Leopard están por encima porque “están mejor protegidos, tienen mejores ópticas y sistemas de puntería, la munición es más avanzada, los equipos de comunicaciones y de gestión del campo de batalla son más modernos…”
En todo caso, otro “elemento fundamental es la formación”, añade, pues “los instructores españoles admiten que con un curso de cinco semanas van muy justos, pues en sacar partido a un carro tan complejo se tarda tiempo”. Se refiere a los 55 carristas ucranios que han recibido en Zaragoza instrucción de la mano de militares españoles. Coincidiendo con el primer aniversario de la gran invasión ordenada por Putin, Polonia entregó los primeros cuatro Leopard al ejército de Ucrania y esta semana han llegado ocho desde Noruega. Se unirán a ellos los Challenger británicos y los Abrams estadounidenses.
Un frente enquistado
Mientras llegan los refuerzos, el fuego de artillería es constante sobre Dvorichna. Los zambombazos de salida y entrada no cesan en las horas en las que EL PAÍS permanece en la localidad, casi desierta como todas las del entorno. Ante ese frente enquistado e inmóvil desde hace meses, Slava, el jefe de infantería, reconoce que ahora afrontan “una situación totalmente diferente”.
El pasado septiembre, la contraofensiva fue repentina. “Esa fue la llave que nos llevó al éxito. Se encontraban relajados, empezando a disfrutar de las zonas que habían ocupado, a normalizar allí su vida. Por eso, nuestros ataques avanzaron tan rápido”, resume el militar. En Kupiansk, lo que Rusia consideró su capital de la Járkov ocupada durante medio año, se abrió hasta la sede de una entidad bancaria de Moscú.

El frente de batalla marcado por la línea Kupiansk-Liman permanece estos días bajo el fuego de artillería ruso pesada con blindados de la era soviética y tanques muy antiguos, ha señalado esta semana el portavoz del Grupo de Fuerzas Orientales de Ucrania, el coronel Serhii Cherevati. La intensidad de esos choques en los que manda la artillería ha obligado a Rusia a desempolvar viejos carros de combate fabricados hace más de 60 años ante la imposibilidad de acelerar la producción de armas nuevas. En los últimos días, se han podido constatar movimientos de unidades de los T-54 (fabricados hasta 1959) y T-55 (hasta 1979), según Conflict Intelligence Team (CIT), un grupo de analistas opositores rusos que consultan fuentes abiertas para ofrecer detalles de la guerra.
Rusia ha perdido desde que comenzó la gran invasión de Ucrania la mitad de sus tanques más modernos, según un informe del mes pasado del International Institute for Strategic Studies (IISS). En total, entre 2.000 y 2.300 tanques del ejército invasor han quedado fuera de combate, mientras que el ejército local ha perdido unos 700, según Henry Boyd, analista de IISS, en declaraciones a la agencia Reuters. A su vez, el ejército ucranio ha logrado recuperar del frente carros de combate del enemigo que reutiliza una vez puestos a punto.
“En su mentalidad, [los rusos] mantienen los mismos objetivos que el 24 de febrero. Estamos combatiendo a enfermos que quieren ocupar toda Ucrania. Tenemos que defendernos, obligarlos a que se replieguen”, comenta Andrii Besedin, el alcalde de Kupiansk. Está de forma interina en un puesto al que ha llegado señalado por el presidente Zelenski. Su predecesor al frente de la ciudad abrió sus puertas y la entregó al invasor, que no tuvo que gastar munición para hacerse con ella. “Si vienen a este lado del río de nuevo, no serán recibidos como la última vez”, pronostica el alcalde.
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La Guardia Civil investiga el origen de 45.700 euros que el general del ‘caso Cuarteles’ ingresó en efectivo

No solo viajes de placer y estancias en hoteles de lujo. Un reciente informe del Servicio de Asuntos Internos de la Guardia Civil apunta a que el teniente general Pedro Vázquez Jarava, principal imputado en el caso Cuarteles, una de las dos causas de corrupción que ha sacudido al instituto armado en las últimas semanas, también pudo recibir mordidas de dinero en efectivo tras detectar que el alto mando ingresó en sus cuentas bancarias en un corto espacio de tiempo 45.700 euros en efectivo “cuyo origen se desconoce”.
El documento policial, fechado el pasado octubre y al que ha tenido acceso EL PAÍS, destaca la cercanía temporal de algunos de estos movimientos con otras extracciones de dinero que realizó el constructor canario Ángel Ramón Tejera de León, Mon, también imputado en la causa y que resultó beneficiario de 193 adjudicaciones del instituto armado por un valor de 3,3 millones de euros mientras Vázquez Jarava fue, como subdirector General de Apoyo, el máximo responsable de las finanzas del instituto armado. Los investigadores señalan que ese dinero pudo ser destinado por el general “a realizar distintos pagos vinculados a la compra de un inmueble” en Cádiz. En su única declaración judicial, el alto mando ha negado haber recibido “regalos”, aunque ha admitido que el empresario abonó por él billetes de avión y habitaciones de hotel.
El nuevo informe de Asuntos Internos recuerda que, entre 2016 y 2017, cuando Vázquez Jarava ocupaba un puesto en la cúpula del instituto armado, las empresas de Tejera de León registraron un “incremento exponencial de los contratos adjudicados por la Guardia Civil”. En ese periodo, el constructor emitió 100 facturas por un importe superior a los 1,7 millones de euros por obras en cuarteles de las comandancias de A Coruña, Albacete, Alicante, Ávila, Badajoz, Castellón y Valladolid. Los investigadores destacan que los mandos responsables de estas comandancias coincidieron en afirmar, en sus declaraciones como testigos, que “la adjudicación vino determinada por el teniente general”.
También en esas fechas se sitúan las siete supuestas dádivas en forma de viaje y estancias de hotel recibidas por el general y conocidas hasta ahora, entre ellas los desplazamientos en avión para asistir a las finales de la Champions League que jugó en Real Madrid en Milán y en Cardiff (Reino Unido), y el alojamiento en hoteles de Cádiz y Canarias para Vázquez Jarava y miembros de su familia. Según las facturas incorporadas al sumario, el empresario gastó 14.461 euros en estos supuestos regalos.
A esas dádivas, Asuntos Internos suma ahora supuestas mordidas en metálico tras realizar una “investigación económico-patrimonial” tanto del general como del empresario, cuya mutua amistad han reconocido ambos. El informe analiza todos los movimientos de dinero realizados por Vázquez Jarava inmediatamente antes y después de que el 11 de noviembre de 2016 adquiriese, junto a su esposa, una vivienda de 155 metros cuadrados situada en el Paseo Marítimo de Cádiz por 395.000 euros. Durante el análisis de los apuntes bancarios, los agentes han localizado 14 movimientos sospechosos de dinero en metálico por un valor total de 45.700 euros. Realizados con tan solo 11 días de diferencia y sin “causa aparente” que los justificara, los investigadores consideran este trasiego de efectivo como “indicio suficiente de potenciales operativas irregulares”.
Una sucursal de Madrid
Así, los investigadores destacan que el 7 de noviembre de ese año, que era lunes, el alto mando de la Guardia Civil ingresó 20.000 euros repartidos a partes iguales en dos cuentas a su nombre. El viernes anterior el constructor canario había extraído una cantidad cercana, 15.000 euros, de los depósitos abierto a nombre de dos de sus empresas. Esta retirada, recalcan los agentes, la hizo el empresario, que reside en Canarias, en la misma sucursal en Madrid del Banco Santander donde el general tenía abiertas sus cuentas.
Asuntos Internos describe un segundo movimiento sospechoso unos días más tarde. El 11 de noviembre Tejera de León retiró 10.000 euros de una sucursal de Ayamonte (Huelva) y, tres días después, Vázquez Jarava ingresaba en Madrid 9.700 euros en una de sus cuentas. El informe destaca que, entre ambas fechas, el general y el constructor pasaron unos días juntos en compañía de sus parejas en un hotel de Cádiz pagado por el segundo.
Las pesquisas de la Guardia Civil han encontrado además indicios de una supuesta dádiva más del general. Según detalla el informe, los agentes han constatado que Tejera de León pagó, en marzo de 2017, con la tarjeta a nombre de una de sus empresas 1.650 euros de los 15.504 euros que costó la instalación de una cubierta para la piscina que Vázquez Jarava tiene en un chalé en Alpedrete (Madrid). Asuntos Internos, que ha recuperado el resguardo de la compra, destaca que este pago se hizo a los operarios que instalaron la cubierta en la propia vivienda del alto mando, por lo que concluye que el constructor “se encontraba en el domicilio del mencionado teniente general”. Los agentes intentan aclarar aún otro pago de 3.000 euros que fue realizado con una tarjeta “cuya titularidad hasta el momento no ha podido ser determinada”.
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Petróleo y gas: se abre la brecha transatlántica

Las compañías petroleras han obtenido excelentes resultados en ambos lados del Atlántico. Sin embargo, la prima a la que cotizan las empresas estadounidenses en comparación con sus pares en Europa se ha ampliado. ¿La razón? Los aceites europeos están atrapados entre un hidrocarburo y un lugar difícil.
El grupo de pares, que incluye a BP, Shell, Total, Repsol, Eni y Equinor, entre otros, ahora cotiza a 3,3 veces el flujo de efectivo a futuro según el análisis de Bernstein. Los grupos petroleros transatlánticos tienen más del doble de eso. En parte, eso se debe a que el mercado estadounidense en general tiene un múltiplo más alto. Esa fue una de las razones por las que Shell consideró cotizar en los EE. UU. Aun así, las valoraciones han divergido considerablemente durante el último año.
Una de las razones por las que los petróleos de EE. UU. han tenido un rendimiento superior es que tienden a estar expuestos a una producción de esquisto interno menos riesgosa. Además, las empresas europeas están empezando a apostar fuera de su parche tradicional.
Mucho se ha hablado del hecho de que estos negocios tienen un perfil de retorno más bajo que el petróleo y el gas tradicionales. Sin embargo, eso no debería, por sí mismo, implicar un descuento de valoración. Operacionalmente, son sencillos. Y no conllevan ninguno de los riesgos sociales que disuaden a los inversores de invertir en petróleo y gas. Por derecho, también deberían tener un menor costo de capital.
El problema es que los inversionistas no pueden obtener exposición a tales proyectos sin cargar con el negocio tradicional también. Los que tienen mandatos ambientales son reacios a hacerlo. A medida que las grandes empresas europeas hacen la transición, corren el riesgo de cargar con el costo del capital de una compañía petrolera y los rendimientos de una empresa de energía renovable.
A largo plazo, eso cambiará. Las energías renovables constituirán una parte cada vez mayor del negocio, especialmente si las grandes empresas recurren a fusiones y adquisiciones para aumentar sus carteras. Pero las grandes no serán recompensadas por sus esfuerzos de transición energética hasta que sean muy importantes. Mientras tanto, es poco probable que obtengan mucho reconocimiento por su transformación.
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