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#GoWokeGoBroke: ¿en serio?

Al comienzo de esta semana, pensé que nada podría ser más oscuramente divertido que una entidad con tintes libertarios llamada Silicon Valley Bank que requiere un rescate por parte de los reguladores. Pero estaba equivocado. Algo podría ser más divertido, a saber, un intento de culpar del colapso del banco a la diversa composición de su directorio.
Silicon Valley Bank, señalaron los críticos, se había jactado de que el 45 por ciento de los directores de su junta eran mujeres, mientras que uno era negro, uno era LGBTQ+ y dos eran veteranos militares. Tal vez si hubiera estado menos preocupado por la diversidad, decía el argumento, podría haber apreciado más los riesgos de las subidas de tipos de interés. Naturalmente, este argumento fue transmitido en Fox News por el aspirante presidencial republicano Ron DeSantis, y en las redes sociales con el eslogan #GoWokeGoBroke.
Si me hubieras dicho después de la crisis financiera de 2008 que la próxima gran quiebra bancaria se atribuiría a que la banca es demasiado inclusiva socialmente, es posible que haya necesitado atención médica de emergencia. Pero esto era personal. ¿Qué pasaría si los bancos realmente estuvieran siendo frenados por tener muy pocos hombres blancos heterosexuales sin experiencia militar? Tal vez perdí una oportunidad. Podría I han salvado Silicon Valley Bank?
A primera vista, el vínculo entre la diversidad en la sala de juntas y el desastre financiero no parece fuerte. Empresas como Enron y Theranos no tuvieron ningún problema en declararse insolventes con muchas menos mujeres en sus directorios. Y antes de que el precio de sus acciones colapsara en 1720, South Sea Company no tuvo un buen desempeño en las clasificaciones de diversidad e inclusión.
Pero, ¿qué pasa con la sabiduría convencional de que la diversidad es buena para las empresas? Esta idea se predica en las escuelas de negocios y en los días de la diversidad corporativa. Muchos de nosotros deseamos creerlo, porque se alinea con nuestra noción de cómo debería ser la sociedad. ¿Qué tan bien fundamentado está?
Una de las fuentes más citadas es un informe de 2018 de la consultora McKinsey. El informe argumentó que las empresas con mayor diversidad de género, en términos de su proporción de mujeres ejecutivas, tenían un 15 por ciento más de probabilidades de «experimentar una rentabilidad superior a la media». Las empresas con mayor diversidad étnica tenían un 33 por ciento más de probabilidades.
McKinsey, sin embargo, admite que “la correlación no demuestra causalidad, lo que sería difícil de demostrar”. Quizás igual de importante, está en conflicto, dado su interés en convencer a las empresas de que paguen por sus servicios de consultoría. O, si debemos usar el propio intento de la empresa en el idioma inglés: «Elabore una cartera específica de iniciativas de inclusión y diversidad para transformar la organización».
La investigación académica ha sido más cautelosa al destacar los beneficios de la diversidad de género. (Los estudios sobre diversidad racial son más escasos, debido a la falta de representación). Un estudio anterior, publicado en 2006 en Harvard Business Review, se titulaba: “¿Cuántas mujeres necesitan los directorios?” Llegó a la conclusión de que, cuando los directorios tenían una directora, ella tendía a sentirse aislada. Dos directoras podrían verse como un grupo separado. Solo cuando el número de directoras alcanzó una masa crítica de tres, las directoras informaron que no estaban “aisladas o ignoradas”. Este hallazgo se basó en percepciones subjetivas de entrevistas con miembros de la junta.
Una mejor métrica es el rendimiento financiero. En 2014, dos investigadoras de administración, Corinne Post y Kris Byron, combinaron evidencia de 140 estudios y encontraron que “la relación entre la representación femenina en la junta directiva y el desempeño del mercado es casi nula”. Otro metanálisis encontró algo similar. Como escribió Katherine Klein, profesora de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, los estudios sugieren que “no hay argumentos comerciales a favor o en contra de nombrar mujeres en los directorios corporativos”. Una posible explicación fue que las mujeres nombradas como directoras tienden a ser bastante similares a los hombres, en cuanto a sus valores y habilidades.
La investigación continúa. Un artículo de 2021 de London Business School encontró que las empresas FTSE-350 con al menos una directora tenían mayores márgenes de ganancias operativas tres a cinco años después. Los tableros mixtos son confiablemente más colaborativos, aunque esta dinámica no beneficia el rendimiento en todos los contextos, dice el profesor de LBS Randall Peterson. En su estudio, las empresas con al menos un tercio de mujeres directoras no siempre tenían márgenes significativamente mejores. ¿Dónde deja eso al FTSE-350, que acaba de alcanzar su objetivo de tener un 40 por ciento de directoras mujeres?
El documento más directamente relevante para Silicon Valley Bank que encontré fue un estudio de los bancos europeos que cotizan en bolsa, que encontró que aquellos con directorios más diversos tenían menos probabilidades de recibir rescates públicos entre 2005 y 2017. Pero tal vez no son solo los directores lo que necesitamos para preocuparse: un documento concluyó que, cuando el director ejecutivo tiene una hija, la calificación de responsabilidad social corporativa de la empresa es más alta.
¿A quién le importa lo que la academia tenga que decir sobre este tema? En política, no la derecha, que quiere dar una paliza al “capitalismo despierto”, y posiblemente no la izquierda, que quiere afirmar que la diversidad es beneficiosa para todos para las empresas, en lugar de presentar un caso directo de que es socialmente deseable. Parecemos condenados a discutir por elección. Los republicanos pintaron a Sam Bankman-Fried, fundador del criptointercambio FTX colapsado, como un importante donante demócrata. Los demócratas argumentaron que FTX también había contribuido con grandes sumas a los republicanos y, de todos modos, la agenda criptográfica era fundamentalmente libertaria. Todo el asunto es una gigantesca «¿causalidad o correlación?» vacío.
De la misma manera que las personas en una pelea de bar ocasionalmente tropiezan con monedas sueltas, las discusiones sobre el “despertar del capitalismo” ocasionalmente tropiezan con temas interesantes. Por ejemplo, me intriga la cuestión de si los ejecutivos pueden distraerse demasiado de su trabajo principal. Hasta ahora solo tenemos evidencia limitada de que esto sucedió en el caso de SVB. Su presentación de poder tenía algunas líneas que alardeaban de una junta diversa, y la compañía tenía un ayuntamiento del Orgullo, pero ¿podría ser esta realmente la razón por la cual el director ejecutivo Greg Becker en algún momento no tuvo un director de riesgos?
Elon Musk, director ejecutivo de varias empresas, evidentemente está distraído por su actividad política, es decir, Twitter. Y se podría argumentar que el futbolista del Manchester United, Marcus Rashford, se distrajo con su brillante trabajo sobre la justicia social. Rashford tuvo una mala temporada cuando defendía más activamente las comidas escolares gratuitas. ¿Ahora está marcando más goles porque está menos distraído? ¿O porque tiene mejores compañeros, mejor entrenador y menos lesiones?
SVB aparentemente se preocupaba por las microagresiones. Pero si tales cosas fueran fatales para la rentabilidad, la industria tecnológica no tendría su sede en California. De hecho, los detalles del colapso de SVB sugieren que la falta de diversidad puede haber sido un problema mayor. El banco era grande en Silicon Valley. Pero esto significaba que dependía en gran medida no solo de un grupo de depositantes en la misma industria (tecnología), sino también de los mismos chats grupales, donde discutían la viabilidad del banco. (Los clientes incluían los fondos de los capitalistas de riesgo más orgullosamente «anti-despertar», Peter Thiel y Marc Andreessen).
Como uno el director ejecutivo escribió sobre los días previos al colapso de SVB: “Jueves, 9 a.m.: en una conversación con más de 200 fundadores de tecnología (la mayoría en el Área de la Bahía), comienzan a aparecer preguntas sobre SVB. 10 AM: algunos sugieren sacar el dinero de SVB por seguridad”. A medida que los tech bros con ideas afines retiraban sus depósitos, la espiral descendente se aceleraba.
Nunca sabremos con certeza si SVB habría sobrevivido si no hubiera tenido un ayuntamiento del Orgullo, o si su director ejecutivo hubiera sido Boris Becker, no Greg Becker, o si yo hubiera sido designado miembro de la junta para reducir la diversidad. No parece probable. Pero es más fácil y más satisfactorio debatir esto que pensar en los duros temas regulatorios en torno a las apuestas de tasas de interés.
Al final de la semana, afortunadamente había encontrado algo para distraerme. Días después de advertir que se perderían miles de puestos de trabajo sin un rescate, Silicon Valley volvió a ser noticia: presentó nuevos chatbots y herramientas de IA que, de todos modos, eliminarán miles de puestos de trabajo. Divertido, de una manera bastante oscura.
henry mance es el redactor jefe de reportajes de FT
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El Gambito de Bitcoin de USD 1 millón del ex CTO de Coinbase, Balaji Srinivasan, genera un debate sobre la hiperinflación

El ex director de tecnología de Coinbase, Balaji Srinivasan, apostó a que Bitcoin alcanzaría el millón de dólares en unos 90 días o una ganancia del 3600 % en los próximos tres meses, lo que respalda su predicción sobre la rápida devaluación del dólar estadounidense durante el mismo período.
La apuesta audaz ha recibido una tracción significativa, pero algunas de las voces más destacadas de la criptografía dejaron en claro que no están de acuerdo con la opinión de Srinivasan.
Hiperinflación menos probable
Esta no es la primera vez que Srinivasan hace una proclamación controvertida con respecto a las criptomonedas. Saifedean Ammous, por su parte, cree que tal escenario no es realista. El autor de Bitcoin Standard sostuvo que incluso si el alcance de la crisis bancaria, como afirma Srinivasan, fuera cierto, seguiría siendo deflacionario.
El economista prosiguió explicar que la oferta monetaria se reduce cuando un banco quiebra. Como tal, si todos los bancos quiebran, entonces «la mayoría de la oferta monetaria se destruye, lo que haría que la hiperinflación fuera menos probable, no más probable».
Ammous dijo que si bien los bancos centrales imprimirán en respuesta, lo que inducirá la inflación de precios, un caso de hiperinflación no puede ocurrir en un período de tiempo tan corto.
“La hiperinflación siempre es impulsada por aumentos en la oferta monetaria, y si rescatan a todos los depositantes bancarios, eso solo mantendría constante la oferta monetaria, no la aumentaría. Sí, es probable que impriman más que eso para financiar el aumento del gasto con fines políticos, pero se necesitaría una cantidad imposiblemente grande de impresiones para provocar la hiperinflación en 3 meses y la historia proporciona muchas pruebas que lo respaldan”.
Ammous descartó además los ejemplos de hiperinflación de Srinivasan, que pretenden demostrar que la inflación puede acelerarse rápidamente en solo tres meses. Según el autor, todas las hiperinflaciones se produjeron al final de los períodos hiperinflacionarios, después de un comienzo relativamente lento.
Apuesta de $ 1 millón
La apuesta de Srinivasan fue en respuesta al seudónimo experto financiero James Medlock, quien apostó un millón de dólares a que el país no experimentaría una hiperinflación a pesar de la actual crisis bancaria.
Srinivasan, por otro lado, afirmó que la condición bancaria actual se parecía a la crisis financiera de 2008. Continuó argumentando que en esta época, los banqueros centrales, los bancos y los reguladores «mintieron a todos los tenedores y depositantes de dólares». El mismo día, el empresario estadounidense también apostó $1 millón con otra persona no identificada. Si pierde, los dos recibirían $ 1 millón en la moneda estable USDC de Circle cada uno.
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Macron: “Si hay que asumir la impopularidad por la reforma de las pensiones, la asumiré”

Emmanuel Macron ha apelado este miércoles al “interés general” para defender la impopular reforma de las pensiones, que ha puesto a la mayoría de franceses en su contra, ha llevado a dos mociones de censura y ha colocado Francia al borde de la crisis política y social. El presidente se declaró dispuesto a asumir la impopularidad ante sus conciudadanos por una ley que aumentar de los 62 a los 64 años la edad de jubilación.
“Esta reforma no es un lujo, no es un placer, es una necesidad para el país”, dijo el presidente francés en una entrevista con los telediarios de las 13.00 en las cadenas TF1 y France. “Hubiera preferido no hacerla, pero es mi responsabilidad, es el interés general”
Macron, que acaba su segundo y último mandato en 2027, ha añadido: “Entre los sondeos a corto plazo y el interés general del país, yo elijo el interés general del país, y si hay que asumir la impopularidad hoy, la asumiré”.
Macron ha confirmado que, tras el examen de la reforma por parte del Tribunal Constitucional, su intención es que entre en vigor “antes del final del año”. Ha descartado, pues, retirar la ley, y excluye por ahora relevar a su primera ministra, Élisabeth Borne, que el lunes sobrevivió por la mínima a una moción de censura. Aún menos convocar elecciones anticipadas o un referéndum sobre la ley, como piden algunos en la oposición.
La entrevista ha servido más para dar explicaciones y justificar su decisión que para anunciar nuevas medidas o cambio. Pero el presidente ha admitido que, durante las protestas, se ha expresado en Francia “un sentimiento de injusticia” que el Gobierno debe atender. Prometió medidas para que las grandes empresas con beneficios extraordinarios distribuyan una parte entre los asalariados, y por mejorar las condiciones laborales y los salarios.
Sobre las tensiones en la calle de los últimos días y episodios de amenazas a cargos electos y diputados, tras dos meses de manifestaciones pacíficas, declaró: “No toleraremos ningún desbordamiento”. Precisó, sin embargo, que “hay que escuchar la cólera legítima, que no es violencia”.
Macron ha tomado la palabra después de mantenerse durante semanas en segundo plano y evitar intervenir en el debate sobre la reforma de las pensiones. La intervención, en un formato original como es una entrevista simultánea a los telediarios del mediodía, llega después de una semana de alta tensión política y social en Francia.
El jueves pasado, el presidente, al constatar que carecía de mayoría en la Asamblea Nacional para adoptar la reforma, activó el artículo 49.3 de la Constitución, que permite imponer una ley eludiendo el voto. Acusando al Gobierno de actuar de modo antidemocrático, la oposición presentó dos mociones de censura, la única vía para frenar la reforma y, al mismo tiempo, hace caer a la primera ministra, Élisabeth Borne.
Una de las mociones obtuvo 278 votos, nueve menos de la mayoría. La reforma quedó aprobada, pero el resultado no apagó la cólera en la calle. París y varias ciudades francesas llevan ya seis noches de protestas espontáneas y disturbios. Los sindicatos han convocado para el jueves una gran manifestación nacional, la novena desde que empezaron las protestas en enero.
En la entrevista se trataba, para el presidente de la República, de retomar el pulso del país, tras el divorcio que ha provocado la reforma de las pensiones. De persuadir y apaciguar. La tarea será complicada.
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El presidente del BCE advierte del peligro de inflación de ‘ojo por ojo’
El presidente del Banco Central Europeo advirtió sobre el riesgo de una «dinámica de ojo por ojo» entre empresas y trabajadores que aumente los márgenes de ganancias y los salarios, aumentando las presiones sobre los precios mientras ambos grupos intentan evitar el golpe de una mayor inflación.
Christine Lagarde dijo el miércoles que los recientes aumentos en los costos de endeudamiento del BCE «recién comienzan a tener efecto ahora», y las señales de que la inflación persistía en niveles altos significaban que tenía que «llevar las tasas a niveles suficientemente restrictivos para frenar la demanda».
Las recientes turbulencias bancarias han sembrado dudas sobre lo que sucede con la inflación, aumentando los temores de una contracción del crédito que pesaría sobre la demanda y, eventualmente, sobre los precios. Pero Lagarde enumeró otras razones por las que probablemente sería más difícil para el BCE reducir las presiones sobre los precios sin elevar las tasas por encima de su nivel actual del 3 por ciento.
“La inflación sigue siendo alta y la incertidumbre sobre su camino a seguir ha aumentado”, dijo Lagarde al BCE y a su conferencia de observadores en Fráncfort. “Esto hace que una estrategia sólida en el futuro sea esencial”.
“Hasta ahora, no vemos evidencia clara de que la inflación subyacente tenga una tendencia a la baja”, dijo. “De hecho, vemos dos fuerzas que impulsan la inflación subyacente en diferentes direcciones”. Los precios más bajos de la energía están empujando a la inflación a la baja, pero la boyante demanda interna lo está compensando, ya que las empresas aumentan los márgenes de ganancias y los trabajadores presionan por salarios más altos en mercados laborales ajustados.
El euro subió después de que Lagarde hablara, subiendo un 0,3 por ciento a un máximo de cinco semanas frente al dólar de 1,080 dólares.
Krishna Guha, jefe de política y estrategia del banco central del banco de inversión estadounidense Evercore ISI, dijo que los comentarios de Lagarde «indican un poco más de confianza» en que la agitación bancaria no interrumpirá los planes para subir las tasas.
Sus comentarios coincidieron con una advertencia de Joachim Nagel, jefe del banco central de Alemania, quien le dijo al Financial Times que los que fijan las tasas de la eurozona deben ser «obstinados» y continuar subiendo las tasas para hacer frente a la inflación.
Haciéndose eco de esto, el consejo económico de Alemania advirtió el miércoles que la inestabilidad del mercado financiero podría socavar los esfuerzos de los bancos centrales para combatir la inflación, ya que predijo un crecimiento de precios del 6,6 por ciento para Alemania en 2023.
“El alto grado de incertidumbre en los mercados financieros que hemos visto en las últimas semanas está dificultando que los bancos centrales luchen contra la inflación”, dijo Ulrike Malmendier, uno de los miembros del consejo que asesora al gobierno alemán en materia económica. política.
Lagarde pidió un «reparto justo de la carga» entre los trabajadores y las empresas para distribuir las pérdidas causadas por una mayor inflación, que dijo que reduciría las presiones sobre los salarios y los precios. Pero si ambos grupos “intentan minimizar unilateralmente sus pérdidas”, podrían aumentar los márgenes de beneficio, el crecimiento de los salarios y los precios al mismo tiempo.
“El riesgo de una dinámica de ‘ojo por ojo’ también se ve incrementado por la perspectiva de que persista la estrechez del mercado laboral”, dijo.
El presidente del BCE dijo que su principal poder para reducir la inflación mediante el aumento de las tasas de interés podría diluirse por una serie de factores. Estos incluyen la renuencia de los bancos a trasladar tasas más altas a los ahorradores, la acumulación de 900 000 millones de euros de ahorro excedente desde que la pandemia golpeó hace tres años, 250 000 millones de euros adicionales de apoyo fiscal de los gobiernos el año pasado y nuevamente este año, y un menor nivel de las hipotecas a tipo variable.
El BCE «supervisará cuidadosamente» si los bancos comienzan a aplicar una «cuña de intermediación» más grande al costo del crédito para exigir una mayor compensación por mayores riesgos, dijo. Si esto sucede, el «traspaso» de tasas más altas a una demanda más baja y los precios se «fortalecerán».
Lagarde reiteró que había «más terreno por recorrer» para que el BCE subiera las tasas si mantenía sus pronósticos que mostraban que la inflación se mantendría por encima de su objetivo del 2% durante los próximos tres años.
Pero agregó que las tensiones bancarias habían «agregado nuevos riesgos a la baja y han hecho que la evaluación del riesgo sea más borrosa».
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